何が大田です?:

とは何大田ループですか、またそれは、ビジネスやマーケティング担当者には適用されません?

大田ループ (観察, イースト, 決定, と法) 大佐ジョンボイドによって開発された情報戦からの情報戦略の概念は、 (1927-1997). 大田モデルは、明確に軍事目的のために作成されたが、, 理論の要素は、ビジネス戦略に適用することができます. ボイド氏は、戦闘機のパイロットと仕事エネルギー機動性として彼の以前の経験に基づいて理論を開発. 彼は最初に空対空の戦闘勝利を説明するためにそれを使用, しかし、彼のキャリアの最後の年に彼がで戦略的に敵を倒すか壮大な戦略の中に彼の大田ループ理論を拡大 “心理”麻痺.

ボイド氏は、その戦略は、常に敵の動作を変更するを中心に展開すると強調した, 彼の力を消滅させること. Boydさんのアイデアと孫子の傑作との間に並列, “アートオブウォー,”明白である. 両方のボイド孫子のアイデアを調和の提唱, ごまかし, 迅速性, アクションおよび流動性, 驚き, ショック, 敵の戦略を攻撃する.

大佐ボイド氏は、敵を表示 (と自分自身) それを取り巻く世界の観察に基づいて意思決定プロセスを介して機能しているシステムとして. 敵が展開状況を観察し、収集し外部の情報を順序知覚脅威にシステムを方向づけるために. ループの向きの位相が最も重要なステップであることをボイド状態, 敵が間違っているの脅威を認識する場合のため, や周囲の環境で起こっていることを誤解して, それから彼は彼の思考の向きが (と力) 間違った方向で、最終的に不適切な決定を下す. ボイド氏は、意思決定のこのサイクルは、敵に異なる速度と自分の組織で動作する可能性があるという. 目標は、より速いテンポであなたの大田プロセスを完了する必要があります敵の, 敵のループを長くするために行動を取る. ボイドによれば、, いずれかのより多くのループを行うために試してみてください “内部” 敵の大田ループ, 敵の原因となって何している彼に起きている反応することができないと.

大佐ボイド氏は、敵の大田ループはさまざまな手段を介して長くすることができると述べた. Boydさんの目的は、生成することです “non-cooperate”あいまいさを介して敵の重心, ごまかし, 小説状況, 高速過渡演習, とチェンチーの孫子のアイデアの使用. 重力の敵のセンターを分離し、開発不信感や結束をシステム内で (それら非協力0;non-cooperative”), 摩擦が大幅に増加されます, システムの麻痺がおよび設定されます敵は最終的に崩壊する. 敵の/ライバル思考プロセスを攻撃することによって, 彼の士気や意思決定プロセスが粉々にすることができます.

大田ループサイクル

観察

スキャン環境と、そこから情報を収集.

イースト

情報に合成データ. 詳細については、受信されると, あなた “分解する” 古いイメージして、 “作成” 新しい画像. イベントを感知するさまざまな人々は、詳細のさまざまなレベルを必要とすることに注意してください. しばしば, 我々は理由の人々は、人々がいるということです良い決定を下すことができないことを意味するの悪い意思決定者. しかし、, ほとんどの人が悪い決定をする本当の理由は、彼らはしばしば私たちはその情報を配置する失敗することであり、その適切なコンテキストにある. これがどこにあるか “イースト” 入って来. オリエントは、イベントが発生するコンテキストを強調, 我々の意思決定と行動を促進することができるように. 言い換えれば、, 東洋は知識と洞察力に情報を回しての貴重なプロセスです。. 知識と洞察力, れていない情報, 良い意思決定を行うの本当の予測因子である.

決定

オプションを検討し、アクションのその後のコースを選択してください.

法律

キャリー構想の決定から. 一度アクションの結果が観察される, もう一度、最初からやり直す.

大田ループが動的に展開マーケティング戦略の方法論を作る完璧な意思決定されない場合がありますが、, それがこれまでよりも、より関連性の高い今日のようないくつかの貴重な属性を持っている. 新たなマーケティングチャネルの爆発とユーザー生成コンテンツの莫大な量を考えると, それはプロセスを観察し、オリエントを加速する上での値を参照してくださいするのは簡単です. 明らかに、私たちの周りの環境で何が起こっているかのコンテンツを正確に理解を有する, その情報の正確な分析がより良い意思決定につながる. さらに, そのプロセスを加速して私たちが取得できるようになります “内部”競合他社の/敵の大田ループ, オフバランス、それらを保持し、その結果競争上の優位性の.

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